Kami rasa tidak perlu dibincangkan mengenai betapa pentingnya peranan pemimpin dalam satu pasukan. Pertama-tama, keinginan untuk bekerja dan meningkatkan kelayakan bergantung kepada setiap pekerja. Sudah tentu, tidak ada pemimpin yang dapat menjadi petunjuk yang dipatuhi dengan cepat dan baik, ini sangat bergantung pada kemampuan dan keinginan untuk bekerja sendiri oleh pekerja, tetapi, bagaimanapun, terdapat beberapa kualiti yang harus dimiliki oleh pemimpin yang baik.
Arahan
Langkah 1
Profesionalisme. Tentu saja pengurus tidak perlu mengetahui semua perkara teknikal, tetapi dia mesti mempunyai pemahaman yang lengkap mengenai bidang aktiviti di mana syarikat itu terlibat. Di samping itu, pemimpin yang baik mesti sentiasa mengetahui inovasi teknikal dan teknologi terkini dan mempunyai banyak pengetahuan lain yang berkaitan, seperti psikologi, undang-undang dan ekonomi, untuk menggunakan sepenuhnya kemampuan pasukan, melihat masa depan dan menyelesaikan tugas secara menyeluruh.
Langkah 2
Disiplin. Pemimpin, pertama sekali, dengan teladannya harus menunjukkan bahawa ketepatan masa, komitmen dan disiplin produksi bukanlah kata-kata kosong baginya. Barulah dia dapat menuntut hal yang sama dari orang bawahannya. Tetapi disiplin bukan ketika semua orang berjalan di sepanjang garis, tetapi pemahaman tentang tempat dan masa. Konsep ini merangkumi banyak perkara, termasuk waktu kerja dan etika kerja, dan juga kod berpakaian.
Langkah 3
Keterukan. Kesalahan dalam pekerjaan tidak dapat dielakkan, tetapi ini tidak bermaksud bahawa mereka harus tidak dihukum. Tahap hukuman bergantung pada banyak faktor, terutamanya pada tahap keparahan apa yang berlaku, tetapi pastikan untuk menganalisis keadaan untuk menghukum mereka yang benar-benar bersalah. Sekiranya anda seorang pemimpin yang tegas, maka jangan lupa tentang hadiah. Lebih-lebih lagi, teguran paling baik dilakukan secara tertutup, dan digalakkan - dengan seluruh pasukan.
Langkah 4
Menuntut. Anda mesti mengetahui kemampuan pekerja anda dengan jelas dan mempercayakan tugas-tugas yang mesti mereka hadapi, walaupun mereka harus melakukan pendidikan sendiri. Mempelajari perkara baru dan berjaya mengatasi rintangan adalah insentif besar bagi banyak orang, jadi gunakan ini untuk kepentingan bersama.
Langkah 5
Keupayaan untuk memahami orang. Sebenarnya, ini berlaku selama bertahun-tahun, tetapi banyak yang menjadi jelas jika anda menguasai asas psikologi dan mengetahui psikotaip manusia yang ada. Kesemuanya dijelaskan dengan cukup terperinci dan ahli psikologi telah lama membuat cadangan mengenai bagaimana menggunakan potensi orang dengan ciri psikologi yang berbeza secepat mungkin.
Langkah 6
Tanggungjawab. Ingatlah bahawa anda bertanggungjawab untuk kerja pasukan secara keseluruhan. Anda mesti secara bebas membuat keputusan yang bertanggungjawab, jika perlu, dengan mendengar pendapat pakar. Kepemimpinan anda mesti berlandaskan integriti, dan tingkah laku anda akan menentukan iklim moral yang akan berlaku dalam pasukan anda.
Langkah 7
Kemahiran kepimpinan. Ingatlah bahawa tidak ada pemimpin tanpa pasukan. Anda menunjukkan arah pergerakan, menentukan objektif strategik, tetapi pelaksanaannya secara keseluruhan bergantung pada setiap anggota pasukan. Jangan mengabaikan masalah pekerja anda, perhatikan kegembiraan dan masalah mereka. Hanya dengan merasa seperti pasukan yang sebenar, di mana setiap anggota adalah sama pentingnya, pekerja anda bukan sahaja dapat memanfaatkan potensi penuh mereka, tetapi juga menikmati pekerjaan mereka. Terutama jika ia juga dirangsang secara kewangan. Semoga berjaya!
