Dalam arti aslinya, subordinasi bermaksud mematuhi subordinasi dan peraturan perilaku bergantung pada pangkat tentera. Ketika orang mula bekerja secara kolektif, yang terdiri dari unitnya, peraturan subordinasi mulai berlaku pada orang awam. Sama ada anda suka atau tidak, ada peraturan hubungan perkhidmatan dan mesti dipatuhi.
Tanpa mengira jumlah pekerja di perusahaan, tentu saja, jika tidak sama dengan satu, subordinasi menetapkan bukan hanya tahap subordinasi, tetapi juga tahap tanggungjawab semua orang - dari pengarah hingga peringkat-dan-fail eksekutif. Tahap tanggungjawab ini sangat berbeza bagi setiap orang. Sekiranya pekerja bawahan mengambil risiko, dalam keadaan terburuk, hanya tempat kerjanya, maka pemilik atau pengurus perusahaan - dengan cara dan reputasinya yang agak besar. Semakin besar tahap tanggungjawab, semakin tinggi hak seseorang untuk menuntut dari mereka yang mematuhinya. Tidak kira betapa berbahagianya anda dengan bos anda, tidak kira betapa bodohnya anda, dia bertanggung jawab atas keputusannya, walaupun mereka kelihatan tidak rasional. Adalah tugas anda, sesuai dengan rantai perintah rasmi anda, untuk menunaikannya tanpa ragu. Satu-satunya perkara yang anda mampu ialah cuba menjelaskan pandangan anda kepada atasan anda dan memberi amaran kepadanya sebagai profesional dan pakar. Ini adalah tanggungjawab langsung anda, tetapi keputusan dan tanggungjawab untuknya tetap ada. Tidak ada pengurusan perniagaan yang mustahil tanpa menghormati rantai perintah. Di atasnya dibina tegak dan terutama daya tegak. Subordinasi adalah alat untuk melaksanakan keputusan pengurusan dan membawa mereka dari ketua syarikat ke bawahan terakhir. Dengan bantuan subordinasi yang dibentuk oleh jadual kakitangan dan perihal pekerjaan, setiap pelaku, bermula dengan timbalan pengarah, tahu siapa yang menjadi orang terdekatnya pengurus adalah dan yang perintahnya mesti dipatuhi. Subordinasi membolehkan anda menaikkan status pemimpin dan kewibawaan mereka, dan, akibatnya, disiplin prestasi. Subordinasi menentukan status seseorang, tanpa mengira kualiti peribadinya dan kedekatan dengan atasannya. Ini adalah sistem adil untuk menubuhkan pihak berkuasa mengikut kedudukan yang dipegang. Prinsip pengagihan yang adil selalu menjadi salah satu prinsip utama yang meningkatkan motivasi pekerja. Keteguhan pematuhan terhadap undang-undang subordinasi dapat berbeza-beza bergantung pada struktur, profil dan ukuran organisasi. Dalam sebuah syarikat kecil yang terlibat, misalnya, menjual atau menyediakan perkhidmatan, pengurus boleh membenarkan malah menggantikan pekerja yang sakit dengan dirinya sendiri dan akan melakukan ini tanpa menjejaskan kewibawaan dan kekuasaannya. Dalam perusahaan besar, mustahil untuk membayangkan bahawa pengurus akan berdiri di mesin dan bukannya pekerja yang sakit. Dalam kes ini, kewibawaannya dapat digoncang dengan ketara. Tetapi tahap tanggungjawab, termasuk tanggungjawab material, berbeza bagi pengurus ini. Bagaimanapun, subordinasi harus dihormati sebagai kaedah dan cara mengurus perusahaan, dan setiap orang harus mematuhinya dengan tegas.
