Ahli perniagaan, memikirkan masa depan, berusaha mengumpulkan diri bukan sekumpulan orang yang bekerjasama, tetapi kumpulan orang yang berpikiran sama - satu pasukan. Yang pertama hanya memenuhi tugas mereka, sementara yang kedua menuju tujuan bersama. Pemimpin mesti berusaha sedaya upaya untuk membina semangat berpasukan. Budaya korporat adalah salah satu cara untuk membuatnya.
Perlu
wang
Arahan
Langkah 1
Buat senarai nilai korporat khusus untuk projek anda. Semasa menyusunnya, setiap usahawan harus bermula dari prinsip, pilihan dan matlamat peribadi. Walau bagaimanapun, jangan lupa bahawa jika anda ingin membuat sistem yang sangat berkesan, ingatlah tentang pekerja, nilai korporat harus dekat dengan anda, tetapi juga dengan mereka.
Berikut adalah beberapa perkara penting yang perlu difikirkan.
Merangka matlamat dan misi organisasi. Tentukan bagaimana penilaian prestasi akan diberikan - tersembunyi atau terbuka, oleh siapa ia akan dilaksanakan, bagaimana hasilnya akan digunakan. Fikirkan cara menyelesaikan kemungkinan konflik - bagaimana kompromi mereka akan berlaku, sama ada pengurusan atasan akan terlibat dalam proses tersebut. Bagaimana pertukaran maklumat antara pengurus dan pekerja akan berlaku? Apakah gaya kepemimpinan yang disukai untuk projek ini?
Langkah 2
Jadilah teladan kepada pekerja anda. Pertimbangkan: Adakah anda akan mengambil kuliah anti-alkohol dengan serius jika disampaikan oleh orang yang berbau seperti wasap? Kemungkinan besar tidak. Oleh itu, jika anda bercakap mengenai beberapa nilai korporat, anda harus mematuhinya.
Langkah 3
Keluarkan edisi korporat. Ini boleh menjadi majalah, surat khabar atau buletin dengan wawancara, berita positif, artikel mengenai spesifik syarikat, mungkin bahan terjemahan. Motivasi tambahan bagi pekerja adalah penerbitan foto dan wawancara mereka.
Adalah wajar bahawa setiap isu keluar tepat pada waktunya; dalam hal ini, penerbitan itu semestinya akan menjadi sebahagian daripada sistem korporat.
Langkah 4
Aturkan latihan dalaman. Mengupah jurulatih perniagaan, mengadakan seminar. Sekiranya anda mahukan pembangunan yang serius, perhatikan perkembangan pekerja anda.
Langkah 5
Buat sistem bimbingan. Setiap pendatang baru yang datang ke firma anda dapat "dilampirkan" kepada pekerja yang berpengalaman sehingga dia membiasakannya dengan dasar-dasar kerja, serta dengan nilai dan peraturan organisasi.
Langkah 6
Mengadakan majlis korporat. Pada cuti seperti itu, pengurusan dan pekerja mengejar tujuan yang berbeza: pekerja mahukan "roti dan sarkas", pengurusan - untuk mengumpulkan pasukan dan menunjukkan kekuatan syarikat bawahan. Oleh itu, pastikan untuk menyusun implikasi ideologi ke dalam skrip.
Dianjurkan untuk mengadakan pesta korporat bukan hanya untuk menghormati cuti yang terkenal (Tahun Baru, 8 Mac, 23 Februari, dll.), Tetapi juga berkaitan dengan cuti "tempatan" (misalnya, hari jadi syarikat).
Langkah 7
Mengatur perjumpaan kakitangan secara berkala. Adalah wajar agar sesiapa sahaja dapat menghadirinya. Ingatlah betapa banyak orang biasa bersemangat ketika bertemu dengan presiden: mereka mengadu kepadanya tentang masalah dan pada masa yang sama mula berhubungan dengannya.
