Adakah saya perlu membuat penilaian terhadap kakitangan di syarikat? Jawapannya tidak tegas - perlu. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, penilaian yang tidak kompeten dan tidak formal diperlukan untuk majikan dan pekerja. Pengurus mempunyai senarai pakar yang merupakan "teras" syarikat, serta simpanan kakitangan berkualiti tinggi. Sebagai gantinya, seorang pekerja yang tidak peduli dengan perniagaan yang sibuk dengannya harus mengetahui bahawa dia dihargai di syarikat itu, dia mempunyai prospek untuk menaikkan tangga kerjaya.
Arahan
Langkah 1
Pengurus memutuskan bagaimana menilai personel. Dialah yang memberikan tugas untuk pengembangan dokumen yang diperlukan, menentukan kategori pekerja yang akan dinilai. Ini boleh menjadi semua pekerja perusahaan, hanya pekerja, atau, sebaliknya, hanya pakar.
Langkah 2
Oleh itu, tugas itu diterima untuk menilai keseluruhan kakitangan syarikat. Tujuannya adalah untuk menilai prestasi setiap pekerja dari segi petunjuk utama. Selalunya ia adalah: - pemenuhan tugas produksi; - inisiatif yang ditunjukkan; - kualiti kerja.
Langkah 3
Lembaran penilaian mesti disediakan untuk setiap pekerja. Gred dimasukkan ke dalamnya oleh ketua langsung unit struktur (pengurus kedai, mandor, ketua jabatan) pada akhir tempoh tertentu (suku, tahun). Skor boleh: 3 - lebih tinggi daripada yang dijangkakan; 2 - sesuai dengan yang diharapkan; 1 - lebih rendah dari yang dijangkakan. Pada keseluruhan baris, skor akhir akhir dikira.
Langkah 4
Setiap pekerja harus membiasakan diri dengan kad skornya. Selepas itu, ia mesti diserahkan kepada bahagian pengurusan personel, di mana ia mesti disimpan sehingga akhir tempoh pelaporan berikutnya
Langkah 5
Hasil penilaian keberkesanan kerja pegawai harus diambil kira oleh pengurus apabila: • menyusun simpanan kakitangan; • mengisi jawatan kosong • pengagihan dana bonus; • menghantar pekerja ke kursus penyegaran, dll.
Langkah 6
Penilaian personel yang lebih mendalam berlaku semasa perakuan pekerja. Ini, sebagai peraturan, hanya berlaku untuk pakar dan pengurus perusahaan dan dilakukan tiga tahun sekali. Keputusan untuk melakukan perakuan biasa atau luar biasa dibuat oleh ketua, yang bertindak berdasarkan pengurusan satu orang. Keputusan ini diluluskan dengan perintah. Berdasarkan "Peraturan mengenai sertifikasi", satu atau lebih (tergantung pada ukuran perusahaan) komisi pensijilan dibuat, jadwal sertifikasi dibuat, dan kegiatan lain yang diperlukan dilakukan.
