Adalah mustahil, sebagai pemilik syarikat atau ketua jabatan, untuk melaksanakan semua fungsi pengurusannya sendiri. Pertama, anda mungkin tidak mempunyai cukup tenaga atau masa untuk ini, dan kedua, kerana ketiadaan anda kerana sakit atau dengan sebab apa pun, pengeluaran tidak boleh berhenti. Di samping itu, ada perkara yang boleh dilakukan oleh profesional lebih baik daripada anda. Dan secara umum, penugasan tanggungjawab menggerakkan seseorang, merangsang kreativiti dan perkembangannya. Bagaimana anda memberikan tanggungjawab?
Arahan
Langkah 1
Tentukan sendiri senarai tanggungjawab yang boleh anda percayakan kepada pekerja anda. Mengetahui kemampuan dan kemampuan mereka, pertimbangkan tanggungjawab apa yang masing-masing akan lakukan dengan sebaik-baiknya. Perhatikan kelayakan masing-masing dan cubalah untuk tidak mempercayai orang itu dengan tugas-tugas yang dia pasti tidak dapat menanggungnya.
Langkah 2
Jemput semua orang ke tempat anda, jelaskan apa yang akan anda percayakan kepadanya, apa yang anda harapkan dari dia untuk turut serta dalam proses memenuhi tugas-tugas ini, gariskan bersama bagaimana mereka harus dilaksanakan. Tanyakan betapa besar keinginan pekerja untuk melaksanakan tugas tertentu, merangsang keinginan ini, termasuk dari segi kewangan. Jelaskan kepentingan tugas yang diberikan kepada pekerja dan wewenang yang diberikan untuk melaksanakannya. Minta pekerja untuk menerangkan bagaimana dia akan mencapai prestasi tugasnya dan jawab sebarang pertanyaan yang dia ada mengenai perkara ini.
Langkah 3
Jangan lupa untuk memantau prestasi tugas pekerja mereka, tetapi jangan membataskan dorongan kreatifnya - dia mesti mempunyai ruang untuk manuver tertentu untuk memanfaatkan sumber yang diperuntukkan secara optimum. Tetapi anda mesti yakin bahawa kegiatannya dijalankan ke arah yang betul, bersiaplah untuk selalu memperbaikinya tepat pada waktunya.
Langkah 4
Ingat bahawa tidak semua tanggungjawab dapat dipindahkan atau dibahagi. Oleh itu, mendorong dan menghukum pekerja hanyalah hak anda; semua keputusan global, isu gaji dan kakitangan harus dibuat oleh anda sahaja.
Langkah 5
Gunakan tenaga, pengetahuan dan bakat pekerja dengan cekap, fahami dengan jelas apa hasil yang anda ingin capai dari masing-masing dan dapat menerangkan perkara ini kepada pekerja bawahan anda. Kerja menyeluruh seluruh pasukan dan kejayaan perniagaan yang anda jalani bergantung pada kemampuan anda untuk mengagihkan tanggungjawab dengan betul.
