Pembentukan hubungan pasar di negara kita telah sampai pada tahap semula jadi, di mana pengurus mula memainkan peranan penting. Pemimpin syarikat yang berdiri dengan yakin dapat mengetahui bagaimana kejayaan perniagaan mereka bergantung pada kecekapan kakitangan mereka. Itulah sebabnya pembangunan sistem pengurusan personel menjadi kunci kepada pembangunan dan pertumbuhan yang stabil.
Arahan
Langkah 1
Penambahbaikan sistem pengurusan bermula dengan analisis keadaan semasa. Ini merangkumi kajian mengenai kepegawaian, mengenal pasti keperluan pekerja untuk tujuan motivasi lebih lanjut, mengenal jadual kerja. Pada tahap ini, juga penting untuk mempelajari sistem insentif yang ada di perusahaan. Di sini peranan dimainkan bukan hanya oleh sistem imbuhan potongan-bonus, tetapi juga oleh keadaan moral dalam pasukan.
Langkah 2
Naikkan tahap logistik. Produktiviti pekerja tidak akan pernah tinggi jika kakitangan menghabiskan sebahagian besar masa mereka untuk menambal lubang atau jika mereka menggunakan peralatan usang. Dalam kes ini, dia merasakan bahawa pekerjaannya tidak begitu penting, kerana para atasan menjimatkan tenaga kerja secara teknikal. Peningkatan kelayakan pekerja harus selari dengan pertumbuhan peralatan pengeluaran material.
Langkah 3
Galakkan inisiatif. Praktik telah menunjukkan bahawa di mana setiap orang berhak untuk bersuara dan didengar, bukan sahaja kadar kerja yang tinggi, tetapi juga peratusan pelaksanaan idea pekerja yang tinggi. Sikap terhadap tempat kerja anda dilaburkan, di mana anda melihat pulangan, di mana mereka mendengar, sama sekali berbeza dari yang anda rasakan hanya sebagai pelaksana kehendak orang lain.
Langkah 4
Tingkatkan amalan pengurusan anda. Hanya apabila pengurus menyedari bahawa tidak ada banyak pemain yang berwajah, tetapi sekumpulan profesional, apabila kakitangan akan dihargai sebagai aset paling berharga bagi syarikat, pasukan ini akan berubah menjadi pasukan yang bekerja untuk kebaikan bersama. Buatlah hubungan dengan setiap bawahan, biarkan dia merasakan nilainya. Mengatur acara korporat dengan lebih kerap. Walau bagaimanapun, pastikan untuk mengekalkan subordinasi - jaga jarak untuk mengelakkan keakraban di semua peringkat hierarki.
Langkah 5
Tinggalkan jabatan HR untuk membuat langkah-langkah insentif. Aktiviti memotivasi harus ditujukan kepada rangsangan material dan moral anggota pasukan. Hukuman juga boleh ada, tetapi jika anda tidak mahu pergantian, jangan berlebihan.
