Kita masing-masing sudah biasa dengan situasi ketika menjelang percutian, kita perlu membuat hadiah kepada rakan sekerja di tempat kerja. Namun, agak sukar untuk mengambil hadiah untuk satu orang, apalagi menunjukkan tanda perhatian kepada rakan sekerja atau bawahan. Bagaimana memilih hadiah sedemikian rupa sehingga ternyata perlu, dan hadiah mana yang tidak boleh disampaikan dalam keadaan apa pun.
Perlu
minda waras kelihatan kreatif
Arahan
Langkah 1
Kek adalah satu untuk semua.
Sekiranya terdapat banyak orang dalam pasukan anda, dan tidak ada masa yang tersisa untuk membeli hadiah (anda boleh lari ke kedai pastri pada bila-bila masa), maka ini adalah kaedah terbaik untuk menyenangkan rakan sekerja anda.
Langkah 2
Hadiah tematik.
Sekiranya pada malam Tahun Baru, hiasan pokok Krismas yang indah akan menjadi pilihan win-win. Pemilik mereka mungkin menggunakannya untuk tujuan yang dimaksudkan.
Langkah 3
Ikut pendekatan peribadi.
Cuba ingat sesuatu yang penting dan tidak biasa mengenai masing-masing. Yang satu selalu kehilangan penanya, yang lain bercakap tentang kopi jenis baru yang dibancuh pada waktu pagi. Perhatikan perkara ini semasa memilih hadiah. Dengan ini, anda bukan sahaja mengucapkan tahniah kepada rakan sekerja anda, tetapi juga menunjukkan perhatian dan perhatian.
Langkah 4
Memilih hadiah untuk pelanggan dan rakan kongsi.
Pendekatan yang berbeza sangat penting di sini. Seberapa berhati-hati anda melayan pilihan itu secara langsung bergantung pada keuntungan syarikat anda, hubungan dengan orang penting. Perkara utama di sini adalah tidak tamak. Penting untuk tidak menyinggung perasaan orang itu dengan mengubah hadiah menjadi pemberian kecil.
Langkah 5
Cuba elakkan pilihan ruam.
Sebilangan hadiah yang tidak berjaya adalah mainan lembut, patung porselin dan kad pos. Hadiah seperti itu sama ada mengumpulkan habuk di atas meja, atau terus ke tong sampah. Tetapi tetap saja, mereka tidak begitu mengerikan. kerana ketiadaan mereka. Menjadi "pelupa" pasti tidak akan memperbaiki hubungan anda dengan rakan sekerja.
